Ne vous attendez pas à ce que les studios abandonnent des blockbusters majeurs à la maison.Blumhouse Nous nous demandons depuis longtemps à quel point l'expérience cinématographique en salle est vraiment durable. Les ventes de billets sont en baisse constante depuis 2002 (mais restent toujours plus élevées que dans les années 1980 et 1990) car la prolifération des divertissements à domicile nous a collés à nos canapés. Il est plus difficile que jamais d'attirer le public au théâtre, en particulier pour les productions originales , c'est pourquoi vous avez constaté une réduction spectaculaire des sorties annuelles au cours des 20 dernières années. En fin de compte, l'orientation du marché vers le streaming a soulevé une question centrale : les studios vendront-ils jamais de nouvelles sorties en salles directement aux consommateurs à la maison ?
Les principaux services de streaming tels que Netflix, Amazon, Hulu, Disney+ et Apple TV+ proposent tous des films exclusifs, mais les grands studios de cinéma n'ont pas encore adopté cette voie. Cependant, en raison de la pandémie de coronavirus et du verrouillage croissant des principaux exposants nationaux et étrangers, Universal Pictures franchira ce pas. Le studio a annoncé lundi qu'il ferait des films actuels L'homme invisible, la chasse et Emma disponible à la location à domicile (19,99 $), à partir du vendredi 20 mars, brisant ainsi la traditionnelle fenêtre théâtrale exclusive de 70 à 90 jours. Le studio a également révélé qu'il sera fait DreamWorks Animation Tour du monde des trolls, initialement prévu pour une date de sortie le 10 avril, la première nouvelle sortie jour et date disponible à la maison.
C'est une étape audacieuse qui va à l'encontre d'un siècle de conventions hollywoodiennes et cherche de manière créative à récupérer les revenus d'un coup critique inattendu porté à l'industrie. Universal a raison de le prendre. Pourtant, bien qu'il marque un changement radical par rapport à un grand studio linéaire qui pourrait perdurer dans le futur, les cinéphiles ne devraient pas s'attendre à une nouvelle normalité, en particulier en ce qui concerne les superproductions.
Pay per view manque d'opportunités de revenus
L'homme invisible a déjà gagné plus de 120 millions de dollars dans le monde (contre un budget de 7 millions de dollars) tout en La chasse (6 millions de dollars dans le monde) et Emma (25 millions de dollars dans le monde) n'allaient jamais devenir gros, en particulier dans ce climat. 2016 Trolls gagné près de 350 millions de dollars dans le monde, mais Tour du monde n'était pas censé correspondre à ce total. Il s'agissait de candidats logiques sans nouveaux publics intégrés à rediriger vers des plates-formes à domicile où les pertes potentielles peuvent être atténuées. Mais il est révélateur qu'Universal a choisi de retarder Rapide et furieux 9 près de 12 mois jusqu'en 2021 plutôt que de le mettre sur la même voie.
L'événement à la carte le plus rentable de l'histoire des États-Unis reste le match de boxe de 2015 entre Floyd Mayweather Jr. et Manny Pacquiao, qui a généré 400 millions de dollars sur 4,4 millions d'achats à 90 $ par pop. 2017 Le destin des furieux vendu plus de 25 millions de billets rien qu'aux États-Unis et plus de 135 millions dans le monde. Ces unités sont également vendues individuellement, plutôt que la visualisation de groupe prise en charge par PPV. Même si F9 a doublé le record de tous les temps PPV à 10 millions d'achats à 19,99 $ chacun, il ne regarde toujours que 199 millions de dollars.
Joker était le film le plus rentable de 2019 avec plus de 500 millions de dollars en bénéfices purs après que toutes les dépenses aient été comptabilisées. D'une manière générale, les 10 films les plus rentables de ces dernières années ont encaissé de 175 millions de dollars jusqu'à 500 millions de dollars , les marges qu'un achat PPV ne peut tout simplement pas égaler.
La SVOD est unique
Le réacheminement des films vers des plateformes de vidéo à la demande par abonnement telles que Netflix, Disney+ et Amazon est encore plus coûteux. Bien que nous ayons déjà vu des studios envoyer des productions en difficulté en streaming, il s'agissait presque exclusivement de films jugés perdants au box-office ou à risque majeur par leurs propres créateurs. En couvrant les budgets de production, vendre à Netflix peut transformer un perdant en un petit profit. Mais il y a une raison pour laquelle les grands studios ne vendent pas de franchises à potentiel.
Une fois qu'un film fait ses débuts exclusivement en streaming, il ne rapporte aucune valeur à long terme aux producteurs d'origine. Il ne reste là que pour ses frais initiaux fixes. Les sorties en salles traditionnelles telles que les films Marvel de Disney ou le Vite franchise peuvent profiter de plusieurs fenêtres de rentabilité : sortie en salle, vente électronique (EST), location de DVD/VOD, Pay One, Network, Pay Two. Pourquoi laisser passer six opportunités de gains distinctes pour un gagnant potentiel ? Cela n'a pas de sens financier.
L'autre obstacle est qu'en dehors de Netflix, qui est disponible dans plus de 190 pays (mais pas en Chine), et d'Apple TV+, qui a accès à plus d'un milliard d'appareils actifs dans le monde, aucun des principaux services de streaming n'a une empreinte mondiale. Vous ne pouvez pas vous attendre à ce que Disney publie un blockbuster majeur tel que Mulan sans la promesse d'une portée internationale.
Prends et choisis
La plupart des cinéphiles souhaitent naturellement voir Pas le temps de mourir ou alors Un endroit calme, partie II à leurs dates de sortie d'origine, même si cela signifie regarder les films depuis chez soi pour un prix gonflé. Mais une telle stratégie coûterait aux studios des centaines de millions de dollars de bénéfices pour les grands films, c'est pourquoi les retards coûteux à court terme en valent la peine à leurs yeux. Les films spécialisés tels que les drames à budget moyen, les comédies et certains films d'animation sont bien adaptés à cette stratégie de sortie à domicile et peuvent aider à couvrir les inconvénients d'un studio.
Mais lorsque vous développez un blockbuster potentiel d'un milliard de dollars, vous préparez le film à maximiser les revenus dans une stratégie d'attaque à plusieurs volets qui comprend tout, de la vente de billets aux droits de licence. Même si les cinémas ferment à travers le monde, ne vous attendez pas à ce qu'un blockbuster majeur frappe D2C.
