Jason Blum n'est pas d'accord avec 99% de la pensée hollywoodienne. C'est pourquoi son modèle fonctionne.El Photos/Getty Images Jason Blum a supervisé la mort de centaines de personnes, du moins de manière fictive. En tant que fondateur de Blumhouse Productions et producteur hollywoodien actif, sa marque de films d'horreur à petit budget a envoyé des figurants et des personnages principaux de manière de plus en plus créative. Diviser , le pseudonyme de M. Night Shyamalan Incassable prequel, mettait en vedette un individu surpuissant souffrant d'un trouble de la personnalité multiple qui dévorerait sa proie avec une force cannibale. Sortez , Le thriller social acclamé par la critique de Jordan Peele , ont vu de riches familles blanches implanter leur cerveau dans de jeunes corps noirs. Pendant ce temps, Blum a aidé les réalisateurs à réaliser des visions et des cauchemars en arrière-plan.
En même temps qu'il contribue à redéfinir l'horreur conceptuelle moderne, le natif de Los Angeles de 51 ans a également démantelé le modèle économique d'Hollywood. Alors que la plupart des studios et des sociétés de production consacrent leurs ressources à des superproductions de 100 millions de dollars, Blumhouse a sprinté dans l'autre sens. Ils font rarement un film pour plus de 10 millions de dollars. L'approche non traditionnelle a fonctionné beaucoup plus souvent qu'elle n'a été mauvaise.
Blum a récemment discuté avec Braganca du dernier film de sa société, Elisabeth Moss’ L'homme invisible , et comment il remet en question les idées préconçues d'Hollywood sur la bonne façon de faire des affaires.
Observateur: Universal a précédemment tenté de réimaginer ses personnages de films de monstres classiques, y compris l'homme invisible, en tant qu'univers sombre, qui n'a pas décollé comme prévu. Comment est née cette nouvelle version ?
Jason Blum: Til n'y avait aucune conversation mondiale sur Blumhouse faisant revivre le MonsterVerse. Je ne suis pas impliqué dans les monstres et ces films – anciens ou nouveaux – c'était beaucoup, beaucoup plus simple que ça. Nous avons fait sept films avec [writer/director] Leigh Whannell, et nous le connaissons depuis 10 ans. Il est l'un de nos cinéastes les plus importants et l'un des cinéastes les plus talentueux avec qui j'ai jamais travaillé. Il est venu me voir et m'a dit 'Hé, j'ai une idée sympa à petit budget pour L'homme invisible , et j'ai entendu son idée et ça avait l'air incroyable. Ensuite, j'ai appelé mes partenaires chez Universal, j'ai dit Hé les gars, je ne sais pas ce qui se passe avec Monsters, mais j'ai une excellente idée pour L'homme invisible sous le style Blumhouse. Seriez-vous prêt à jouer ? et ils ont dit oui.
Vous avez déjà dit que Blumhouse ne fait pas beaucoup de pré-développement et que la majorité de vos idées de films viennent directement des réalisateurs. On dirait que c'était le cas avec Leigh et L'homme invisible .
Oui ça l'était. Je pense que plus typique serait ce que vous avez dit comme hé, voyons ce que serait l'homme invisible et allons voir un groupe de personnes et essayons de le comprendre. Mais nous l'avons fait de la manière dont nous avons fait la plupart de nos autres films, ce que vous avez souligné.
Et juste pour confirmer, L'homme invisible n'est connecté à aucun des prochains films de monstres en développement ?
Je ne sais pas pour les autres, ils peuvent se connecter les uns aux autres. Je n'ai rien à voir avec eux. Mais Homme invisible que nous sortons n'a rien à voir avec un autre film ou un film MonsterVerse - aucun lien.
Cette nouvelle version mélange le fantasme de vengeance féminine, le thriller social, l'horreur, etc. Tenez-vous compte du type de film que vous faites du côté de la production et du marketing ?
Ne pasLa considération que je donne est que je recherche des films effrayants et amusants. Homme invisible Je mettrais plus dans les catégories thriller que dans l'horreur. Je pense qu'il y a des producteurs qui diraient que je veux faire un film sur les droits civiques ou un film d'horreur sur le réchauffement climatique, et nous ne sommes pas ces producteurs. 
Elisabeth Moss joue dans L'homme invisible .Blumhouse / Universel
Parce que les réalisateurs ont tendance à vous apporter leurs idées, comment passez-vous au crible tous les concepts et arguments et décidez-vous dans lesquels il vaut la peine d'investir ?
Certainement plus de 50% de cela a à voir avec le corps du travail de la personne à qui je parle. Probablement 60 à 70 % ont à voir avec ce qu'ils ont fait auparavant. Et puis 30 à 40 % doivent être ça – vous savez, pas seulement moi et l'entreprise, mais le groupe créatif lit en quelque sorte ceci et au moins une ou deux personnes ont l'impression, vous savez, qu'elles ne peuvent pas vivre à moins que nous fassions le film. Ils doivent être très passionnés par la narration, ce qui signifie généralement que l'histoire est effrayante et unique.
Blumhouse est devenue une marque très bien définie. Mais selon vous, qu'est-ce qui sépare l'entreprise des autres ?
Nous avons une approche unique de la réalisation de films. Nous étions très disciplinés pour garder nos budgets bas afin que lorsque nous manquons cela ne fasse pas trop mal. Nous pouvons passer à autre chose, passer au lendemain et nous n'avons pas à licencier 10 personnes. Et nous avons un groupe de cadres qui travaillent dans l'entreprise depuis longtemps. Nous travaillons avec les mêmes réalisateurs dans de nombreux cas, encore et encore et nous avons ce système où nous renonçons au contrôle créatif en échange de la réduction du budget et de la réduction des honoraires de chacun. Et cela s'est avéré être une formule réussie de manière créative pour faire un bon type de films de qualité qui se sentent différents, et aussi commerciaux.
Comment en êtes-vous arrivé à votre approche de micro-budget et comment vous assurez-vous que chaque film arrive dans les paramètres monétaires établis par la société ?
Je pense que la façon dont nous y sommes arrivés est la suivante : je voulais être mon propre patron. Si j'aimais un acteur et qu'il n'était pas célèbre, je voulais pouvoir incarner le personnage. Je voulais pouvoir faire le film où le personnage principal meurt au bout de 25 minutes. Et vous ne pouvez faire ce genre de choses que si les budgets sont faibles, ce qui mène à votre deuxième question. La raison pour laquelle nous avons pu rester disciplinés sur les petits budgets est que je n'ai aucune envie de faire des films à 100 millions de dollars. Je pense que 99 % des producteurs, réalisateurs et réalisateurs hollywoodiens même les acteurs pensent que si vous avez du succès, la logique veut que vous fassiez quelque chose de plus cher. Et je ne crois pas que cela ait jamais eu de sens pour moi et je pense que c'est la raison pour laquelle nous avons pu nous en tenir à notre modèle pendant si longtemps. 
Daniel Kaluuya dans Sortez .Images universelles
Blumhouse se lance de manière plus agressive dans la télévision. Quels avantages y voyez-vous qui ne sont peut-être pas présents au cinéma ?
Notre activité de télévision est en croissance. Notre entreprise de cinéma est assez mature. Je ne nous vois pas faire plus de six sorties à grande échelle par an. Nous avons six sorties larges cette année, je pense que c'est à peu près tout du côté du film. Du côté de la télévision, il y a beaucoup de place pour la croissance. Ce que je trouve fascinant dans notre activité télévisuelle, c'est que je n'ai aucun intérêt à faire des films à gros budget, mais il y a des sujets que j'aimerais aborder, et des scripts que j'aimerais aborder même si le au-dessus de la ligne est zéro, ne peut pas être fait pour un petit budget. Ce sont des histoires d'époque. Nous venons de faire une mini-série sur la guerre civile pour Showtime intitulée le Bon Dieu Oiseau où Ethan Hawke joue John Brown. Maintenant, vous ne pouvez pas le faire avec un petit budget. Donc, la réponse à votre question est que je peux raconter des histoires très différentes avec notre société de télévision que je ne suis pas en mesure de faire avec notre société de cinéma.
Vous avez dit précédemment que Blumhouse met en valeur la diversité parce que c'est clairement important, mais aussi parce que c'est une bonne affaire. Y a-t-il d'autres moyens que vous envisagez d'élargir la démographie pour générer de bonnes affaires supplémentaires ?
jepensez simplement à vous assurer que nous entendons des histoires de toutes les personnes différentes. Races, couleurs, cependant ils s'identifient sexuellement. Je pense que cela représente le public et le public veut des histoires sur lui-même. Je pense qu'il est important que les cinéastes et les créateurs de séries avec lesquels nous travaillons représentent le public que nous essayons de servir.
En 2018, Blumhouse a signé un contrat de huit photos avec Amazon. Quand pouvons-nous nous attendre à commencer à voir ce contenu et sera-t-il différent de la marque Blumhouse puisqu'il est diffusé en exclusivité ?
Cela semblera unique à cette série et à celles-ci – nous avons déjà commencé la production de celles-ci et certaines d'entre elles seront diffusées avant la fin de cette année.
Mais vous ne pouvez pas dire lesquels ?
Non pas encore. Pas encore.
Cette interview a été éditée et condensée .
