WarnerMedia peut rivaliser avec Disney : voici comment

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La perception et la réalité existent dans un état d'exclusivité quasi constant, mais dans les rares cas d'intersection, un consensus semble émerger. Un exemple contemporain évident est la croyance que Disney est un mastodonte d'entreprise imbattable, un point de vue principalement soutenu par des chiffres incontestables . Pourtant, cela ne signifie pas que ce qui est restera toujours - les empires montent et descendent aussi souvent que Quentin Tarantino met en scène des pieds .

Depuis que Bob Iger a été nommé PDG de Disney en 2005, les actions de la société ont bondi de 458 %. Cela est dû en grande partie à la stratégie d'acquisition agressive d'Iger qui a placé Pixar Animation, Marvel Entertainment, Lucasfilm et 21st Century Fox sous l'égide de Disney. Le résultat? Le studio dépasse désormais facilement ses concurrents au box-office, et la Mouse House se positionne comme une menace dangereuse pour le streaming. Les cris d'opérations monopolistiques et les tactiques de recherche et de destruction ornent les lèvres des détracteurs alors que le reste de l'industrie lutte pour suivre le rythme .

Qui remplacera Bob Iger, PDG de Disney, et comment cela se passera-t-il ?

Mais de tous les challengers potentiels de Disney, WarnerMedia, propriété d'AT&T, est sans doute le mieux équipé pour émerger comme un concurrent légitime (ne le prenez pas personnellement, Netflix ), bien qu'il ne soit pas facile de menacer le royaume magique.

La force d'AT&T dans cette bataille réside dans son important taux de pénétration des ménages et sa capacité potentielle à vendre des services sans fil, etc. , a déclaré Braganca, faisant allusion aux plus de 150 millions de clients existants d'AT&T. La preuve est dans le pudding. Nous entendons beaucoup de « potentiel » pour Warner/AT&T : le paysage médiatique est parsemé d'organisations qui avaient un grand potentiel pour être gagnantes et qui, pour un certain nombre de raisons, n'ont pas saisi l'opportunité. Disney rétorque d'être d'excellents spécialistes du marketing et de trop tenir ses promesses. Pour cette raison, ils ont une longueur d'avance dans cette bataille.

Pour correspondre au trésor de guerre des propriétés de Disney, WarnerMedia devra s'appuyer sur sa variété et sa flexibilité impressionnantes, dont une grande partie est déjà présente en interne.

En raison de la gamme de contenu qu'ils ont et de l'âge de leur contenu (cela remonte à loin), ils pourraient avoir un attrait très général qui pourrait attirer une base de fans générationnelle et pas seulement un sous-ensemble basé sur le genre, Patrick Millsaps, producteur de films et fondateur/PDG de la société de divertissement Londonderry, a déclaré Braganca.

Après avoir lutté pour ériger un univers cinématographique partagé durable qui pourrait régulièrement rivaliser avec le MCU, WB recentre intelligemment DC Films sur des efforts plus autonomes. Wonder Woman (qui a rapporté 822 millions de dollars dans le monde) et Aquaman (1,1 milliard de dollars) sont les modèles avec les Joker vraisemblablement le lancement d'une nouvelle division de films de bandes dessinées expérimentaux déconnectés. Les Animaux fantastiques : Les Crimes de Grindelwald peut avoir glacé J.K. Rowling’s Wizarding World pour le moment, mais la propriété reste très précieuse. Une future adaptation de Enfant maudit qui réunit l'original Harry Potter cast est un pari fort de 1 milliard de dollars si jamais il est fait.

celui de James Wan Prestidigitation la série d'horreur continue de s'étendre avec des suites et des retombées – et aucune fatigue notable. de juin Annabelle vient Domicile , le sixième film de la continuité, a rapporté plus de 220 millions de dollars dans le monde. Il , pendant ce temps, reste le film d'horreur le plus rentable de tous les temps, et la suite de septembre a de bonnes chances de dépasser l'original. De plus, après des années de rumeurs, WB a finalement allumé un autre Matrice film . La franchise multimédia a rapporté plus de 3 milliards de dollars au cours de sa vie, dont 1,5 milliard de dollars au box-office mondial.

Bien que la BM n'ait pas produit un seul des 10 premiers bruts nationaux l'année dernière jusqu'à ce que Aquaman a nagé dans les salles en décembre, il est resté fermement ancré parmi les trois studios les mieux rémunérés. Comment? En chantant une série de simples et de doubles impressionnants qui couvrent les genres ainsi que les cibles démographiques. Il n'y a pas beaucoup de ligne de démarcation entre Asiatiques riches et fous , Une star est née , la méga , 8 de l'océan et Prêt Joueur Un autres que les ventes de billets solides.

Au-delà du box-office, WB reste un refuge pour les longs métrages axés sur les cinéastes. De 1990 à 2019, le studio a distribué quatre films lauréats du prix du meilleur film, deuxième derrière Universal sur cette période. Le studio s'est vanté d'avoir au moins un nominé pour le meilleur film chaque année cette décennie en dehors de 2016, et cette profondeur de variété devrait bien servir Warner Bros. à l'avenir. Le public veut des options.

WB a les droits sur 90% de la bibliothèque RKO— Citoyen Kane , Fred Astaire, etc., a déclaré Millsaps. Il y a la démographie des baby-boomers et plus. Ensuite, ils ont DC; c'est votre groupe de super-héros. Ils ont une telle ampleur de contenu qui ne peut pas être mis dans un seau comme Marvel ou Star Wars. Cela leur donne une base d'audience plus générale, et plus vous pouvez toucher de personnes, plus vous gagnerez d'argent.

Malheureusement pour HBO, la distribution over-the-top a bouleversé le marché et maintenir le statu quo avec une gamme de qualité soigneusement organisée n'est plus une stratégie viable. Sous la direction de WarnerMedia, John Stankey, HBO tente de changer avec son temps. Cela implique d'augmenter le budget de contenu du réseau câblé de 500 millions de dollars et d'augmenter de 50 % la programmation originale. Traditionnellement, HBO a investi 50 % de son budget de contenu, estimé entre 1,5 et 2,5 milliards de dollars, dans des originaux ces dernières années. Une liste élargie d'originaux aidera à éviter le désabonnement et à soutenir les efforts de vidéo à la demande par abonnement de WarnerMedia, qui nécessitent une infusion importante de contenu pour être maintenus.

Nous pouvons voir cette poussée commencer à se manifester à l'horizon. À la suite de Jeu des trônes « Conclusion, HBO a plusieurs séries ambitieuses à gros budget lancer dans un futur proche pour combler le vide. Il est sage de ne pas négliger le réseau de télévision le plus visionnaire des 30 dernières années.

HBO Max

WarnerMedia est déterminé à éviter les prises de décision à courte vue en abordant son prochain service de streaming d'un point de vue plus holistique qui s'étend au-delà de la bibliothèque Warner.

Si nous n'adhérons pas à ce que veut le consommateur, nous serons hors de propos et obsolètes, Peter Roth, directeur de Warner Bros. Television, mentionné en juin. Mais s'il y a une chose que je crains pour l'avenir, c'est l'insularité et l'intégration verticale accrues. Les studios vont s'appuyer exclusivement sur les tarifs internes, et je m'y oppose. L'homogénéisation n'est jamais bonne pour le consommateur. Notre objectif est d'être un fournisseur de contenu pour le nouveau service tout en conservant notre liberté. Nous avons des séries sur 26 réseaux différents et nous avons l'intention de continuer ainsi.

Nous avons déjà remis en question le lancement précoce et les rumeurs de prix (16 à 17 $ par mois) pour HBO Max et avons exploré les défis que ces éléments pourraient en résulter. Et les mêmes questions traversent l'esprit des observateurs de toute l'industrie.

Pour avoir une chance de gagner en streaming, WarnerMedia doit être l'un des quatre premiers à rester dans la fosse des gladiateurs, a déclaré à Braganca Eric Schiffer, investisseur technologique et PDG de la société de capital-investissement basée à Los Angeles, Patriarch Organization. Pour ce faire, la stratégie de WarnerMedia doit être tarifée beaucoup plus judicieusement (une variante financée par la publicité est possible) pour sélectionner les 40 millions d'abonnés HBO conformément à Netflix et Amazon.

Mais si le contenu est vraiment roi, comme le suggère cette ère de succès basé sur IP, alors HBO Max a accès aux titres nécessaires pour éventuellement atterrir à proximité de ses objectifs déclarés. La plate-forme tirera du contenu de (respiration profonde): HBO, TNT, TBS, truTV, Adult Swim, Boomerang, CNN, Carton Network, The CW, Crunchyroll, DC Entertainment, Looney Tunes, New Line Cinema, Rooster Teeth, Turner Classic Movies et Warner Bros. Le contenu supplémentaire de la bibliothèque implique un accord à long terme avec BBC Studios qui comprend les 11 saisons de la Docteur Who renaissance, celle d'Idris Elba Luther et la version britannique de Le bureau . Le président-directeur général d'AT&T, Randall Stephenson, a même gardé la porte ouverte pour la programmation en direct—le dernier vestige d'espoir employé par la télévision linéaire—de Turner Sports.

La programmation héritée aide à fidéliser les clients, mais le contenu original est le moteur de la croissance des abonnements. Les utilisateurs de HBO Max ne voudront pas d'options exclusives; La société de production Hello Sunshine de Reese Witherspoon et le super-producteur Greg Berlanti ont tous deux signé des accords cinématographiques avec HBO Max. Les originaux comprennent également des groupes d'intérêt potentiels ambitieux tels que Dune : la fraternité et Station onze . Encore une fois, une variété de genres et de données démographiques qui contrastent fortement avec le domaine d'intervention PG à PG-13 de Disney + et une richesse de contenu qui pourrait éventuellement l'emporter sur les préoccupations de coût dans l'esprit des consommateurs.

Mais pour vraiment obtenir une traction sérieuse, ils ont besoin d'une créativité colossale qui ne se contente pas de s'appuyer sur leurs actifs Warner et HBO, mais qui offre également une qualité de tente originale et grande, a déclaré Schiffer. Cela rend les consommateurs accrochés au-delà de leur bibliothèque méga-trove IP. En fin de compte, je m'attends à ce que leur principal avantage concurrentiel de la création de nouveaux contenus batte Netflix dans l'ensemble en termes de programmation de qualité originale et leur permette d'être l'un des quatre.

recrutement à l'échelle de l'industrie du prolifique scénariste-réalisateur-producteur J.J. Abrams, WarnerMedia a remporté la journée avec un accord global de 500 millions de dollars. Cet accord devrait englober le cinéma, la télévision, le contenu numérique, la musique, les jeux, les produits de consommation et les attractions des parcs à thème, faisant de l'investissement d'un demi-milliard de dollars pour Abrams et son studio de production Bad Robot un pacte bien plus polyvalent que votre standard accord.

En tant que réalisateur, les cinq films d'Abrams ont un brut intérieur combiné de près de 1,7 milliard de dollars et un gain mondial d'environ 3,5 milliards de dollars. de décembre L'ascension de Skywalker , ce qui clôt le principal Guerres des étoiles saga pour Disney, est sûr d'ajouter à ce total. Abrams et Bad Robot ont réussi à relancer trois franchises à succès : Mission impossible , Star Trek et Guerres des étoiles . Bad Robot Television est à l'origine de séries très populaires telles que Alias , PERDU , Personne d'intérêt et Westworld . Les émissions télévisées à venir de la bannière incluent celles d'Apple Petite Voix et L'histoire de Lisey, ainsi que les HBO Contrebande et Pays de Lovecraft .

Abrams et sa bannière sont des fabricants de succès éprouvés, des marques à part entière avec leur propre coalition de fans. C'est précieux dans la course aux armements d'Hollywood pour un contenu qui représente une valeur de flux de trésorerie répétitive. Il y a une raison pour laquelle Disney, Netflix et Apple étaient également sur ses talons.

À sa manière, Abrams peut servir de contrepoint de WarnerMedia à Kevin Feige de Marvel ou à Kathleen Kennedy de Lucasfilm, une grande penseuse avec une vision multiplateforme directrice.