Combien vaut vraiment un dirigeant de Disney dans ce climat économique ?Pixabay Alors que la Walt Disney Company tente d'endiguer l'hémorragie de la pandémie de coronavirus, un contingent de cadres aurait repoussé les réductions de salaire. Disney a vu ses actions chuter de 16% au cours du mois dernier, car COVID-19 a sapé Hollywood de sa vigueur lucrative. En réponse, Magic Kingdom modifie temporairement les contrats de l'entreprise pour réduire les salaires de 20 à 30 %, ce qui ne convient pas à la plupart.
Un vice-président standard de Disney gagne entre 150 000 et 200 000 dollars de salaire de base annuel, tandis qu'un vice-président exécutif peut gagner jusqu'à 700 000 dollars par an selon son département, selon Le journaliste hollywoodien . Dans le cadre de ce nouvel effort, les bénéfices sont réduits pour résister à la tempête financière. Cependant, les contrats modifiés présentés aux cadres concernés n'incluraient apparemment pas de date de fin, ce qui suscite des réactions négatives de la part des échelons supérieurs.
Le président et ancien PDG Bob Iger a déjà annoncé qu'il renoncerait à l'intégralité de son salaire. Le nouveau PDG Bob Chapek réduira son salaire de base de 50 pour cent. Cependant, le point de vente note que cela ne s'applique qu'à leurs salaires de base. Le gain sur papier d'Iger l'année dernière n'était que de 3 millions de dollars, mais il a gagné 44,5 millions de dollars en rémunération totale (et était sur le point d'atteindre potentiellement plus de 400 millions de dollars au cours des quatre prochaines années) tandis que Chapek bénéficie d'un bonus annuel cible de 7,5 millions de dollars et d'un long à terme d'une valeur de plus de 15 millions de dollars. Certains sont déconcertés par cet arrangement, d'autant plus qu'ils envisagent un ralentissement économique prolongé.
Une source de Disney a répondu au contrecoup signalé en disant THR , Une grande partie de l'entreprise s'est arrêtée à cause de cette pandémie, et que ces personnes se plaignent face à tant de souffrances dans le monde est tout simplement incroyablement égoïste et triste. Bien que les contrats modifiés soient dits volontaires, les cadres qui ne signent pas sacrifieront potentiellement l'avancement à long terme dans l'entreprise et les bonus potentiels, selon le point de vente.
Jeudi dernier, Disney a officiellement annoncé qu'il mettait en congé des employés jugés inutiles pendant cette pandémie commençant le 19 avril. Lorsque l'épidémie de COVID-19 a été signalée pour la première fois en Chine, Disney a finalement été contraint de fermer ses parcs à thème de Shanghai et de Hong Kong. L'entreprise perdrait plus de 3 millions de dollars par jour. Peu de temps après, Disney a fermé tous les hôtels et parcs à thème du monde entier. Cette division génère environ un tiers du chiffre d'affaires annuel de Disney.
L'année dernière, Disney a collecté une part de marché domestique sans précédent de 38 % au box-office. Le studio a sorti un record de sept films qui ont franchi la barre du milliard de dollars, a remporté un record mondial au box-office de plus de 11 milliards de dollars et a sorti le film le plus rentable de tous les temps. Avengers : Fin de partie (2,8 milliards de dollars). En raison de la fermeture généralisée des cinémas dans le monde, 2020 devrait être la pire année au box-office de l'ère cinématographique moderne, marquant un changement massif d'une année à l'autre des bénéfices des cinémas.
Les réseaux médiatiques ont été le pain et le beurre de Disney pendant des années en tant que plus grand générateur de revenus de l'entreprise. Leur activité de diffusion publique et de câble se compose d'ABC, ESPN et de sociétés affiliées telles que ESPN 2, The Disney Channel et Freeform. Disney a également acquis FX Networks et National Geographic lorsqu'il a acquis la majeure partie des actifs de divertissement de 20th Century Fox. Cependant, l'accélération des périodes de coupure de cordon condamne la télévision linéaire. L'année dernière, un nombre record de 6 millions de clients ont annulé leur forfait traditionnel de télévision payante, une baisse de sept pour cent en glissement annuel. On ne peut pas compter sur ce secteur pour couvrir les pertes résultant de COVID-19.
