VIDEOTour du monde des trolls en envoyant le même Scoob ! au PVOD. Mais le studio n'a pas suivi cela avec d'autres poussées PVOD importantes, suggérant que les résultats n'ont pas répondu à leurs attentes internes.Ils ont réduit leurs options et maintenant ils sont ici, a déclaré à Braganca David Offenberg, professeur agrégé de finance du divertissement au College of Business Administration de LMU. Ils sont allés à fond et ils ne peuvent pas reculer. Même si les cinémas sont ouverts et que l'économie rugit au quatrième trimestre de l'année prochaine, ils doivent encore sortir des films jour et date sur HBO Max. Cela montre comment ils recentrent l'entreprise et parviennent à concurrencer Netflix.
Quelle est la stratégie ? Le PDG de WarnerMedia, Jason Kilar, et la PDG de Warner Bros., Ann Sarnoff, viennent d'exprimer haut et fort leurs intentions dans un avenir prévisible. C'est un énorme investissement marketing dans HBO Max, a déclaré Offenberg. Ils mettent leurs meilleurs films sur la plate-forme dès le premier jour.
Combat mortel , Dans les hauteurs , Espace Jam 2 , La matrice 4 et Dune - il y aura quelque chose pour tous les cinéphiles sur HBO Max tout au long de 2021. Les consommateurs réagiront à un investissement de cette ampleur et cela positionnera HBO Max pour une prochaine diffusion puissante après un lancement plus doux que prévu. Mais ce n'est pas la seule raison pour laquelle WarnerMedia a changé de direction.
À l'échelle mondiale, les États-Unis sont dans un état bien pire que de nombreuses autres grandes régions du box-office telles que la Chine, où presque tous les 70 000 cinémas sont pleinement opérationnels. Plus de 60% des cinémas américains sont actuellement fermés tandis que les territoires internationaux se portent bien mieux. Cette décision suggère que WarnerMedia ne s'attend pas à ce que les films nationaux traditionnels rebondissent aux niveaux d'avant la pandémie avant 2022. Seul le temps nous le dira.
En attendant la stabilisation, cette nouvelle stratégie permet au studio de sortir des films à l'étranger et d'exploiter la distribution mondiale en salles. Après tout, environ 75 % du box-office mondial provient de marchés non américains. Par exemple, 2018 Aquaman a gagné 71% de son brut total en dehors des États-Unis, tandis que 2019 Joker accumulé 69 % de son total cumulé à l'étranger.
Le box-office mondial est si important pour ces films que WB peut se permettre de se faire couper les cheveux aux États-Unis, a déclaré Offenberg. Gal Gadot Wonder Woman 1984 Clay Enos/ ™ & © DC Comics
Qu'est-ce que cela signifie pour les salles de cinéma ? Les chaînes d'exposants reçoivent un plus grand pourcentage de Wonder Woman 1984 's théâtral brut en échange de permettre à Warner Bros. de briser la fenêtre théâtrale exclusive traditionnelle de 60-90 jours. Il est prudent de supposer que le studio a conclu des accords similaires avec des chaînes de cinéma pour leur prochaine liste 2021. Mais c'est une réponse à court terme pour une question à long terme.
De toute évidence, WB lance une corde aux propriétaires de théâtre. Il n'est tout simplement pas clair s'il s'agit d'une bouée de sauvetage ou d'un nœud coulant, a déclaré Offenberg. Ce pourrait être une bonne chose pour les propriétaires de cinémas nationaux d'introduire des produits dans les salles de cinéma. Mais si vous mettez autant de grands films sur HBO Max, et que Netflix, Amazon et Disney + alimentent également plus de films, que reste-t-il pour une sortie en salles exclusive?
Une question majeure à laquelle on ne peut pas répondre maintenant est de savoir comment ce changement affectera le comportement des consommateurs à long terme. Une fois que le public aura eu accès à des films à succès à la maison le jour même de leurs sorties en salles, voudront-ils un jour renoncer à cette liberté ?
Pour l'instant, cela soulève le plancher de l'exposition en salles en 2021, garantissant qu'un certain nombre de films de grande envergure arriveront dans les salles plutôt que de subir des retards de sortie supplémentaires. Alors que les ventes de billets devraient être fortement déprimées et que le nombre de cinémas ouverts diminue (plus de 60% des cinémas américains sont actuellement fermés), certains revenus valent mieux que pas de revenus pour les chaînes capables de fonctionner.
Comment Warner Bros. gagne-t-il de l'argent de cette façon ? HBO Max et Warner Bros. sont tous deux sous la bannière WarnerMedia, qui appartient à AT&T. Compte tenu de l'intégration verticale, tout ce qui est bon pour HBO Max pourrait très bien aider Warner Bros. En fin de compte, si HBO Max réussit à recruter 15 $ par mois auprès de quelques millions de nouveaux abonnés pour des milliards de dollars de nouveaux revenus, cela donne à Warner Bros. la possibilité de créer encore plus de films et d'émissions. Le succès potentiel de HBO Max permet à Warner Bros. d'augmenter la production et la vision artistique et vice versa. Et encore une fois, Warner Bros. récoltera toujours tous les revenus de distribution mondiaux de ces sorties en salles, car HBO Max n'est pas encore disponible à l'étranger.
En interne, le réacheminement des films de Warner Bros. exclusivement vers HBO Max ou PVOD vend toutes les divisions de marketing et de distribution en salles. Chaque grand studio de cinéma dispose d'une armée massive d'employés dédiés à la distribution et au marketing. La création d'une sortie jour et date entre les cinémas et HBO Max leur permet de tirer parti de ces employés et d'utiliser leur expertise. Cela permet d'éviter d'autres coûts engloutis. Timothée Chalamet dans Dune .Warner Bros.
En conséquence, le talent perd-il de l'argent sur les incitations au box-office ? En fin de compte, il s'agit de rémunération conditionnelle à la performance (primes au box-office et participations aux bénéfices), et non de rémunération de base. Les studios travaillent très dur pour s'assurer que le talent sait qu'il est peu probable qu'une compensation conditionnelle se matérialise dans le meilleur des cas. Robert Downey Jr. est costaud 55 millions de dollars bonus lié à Avengers : Fin de partie les bénéfices de back-end est l'exception, pas la règle. Ce nouveau modèle complique encore une situation déjà délicate, obligeant les talents, les agents, les avocats et les gestionnaires à se retrouver dans une position encore plus difficile du point de vue de la négociation. Par exemple, certains partenaires comme Godzilla contre Kong producteur Legendary n'était même pas au courant de la décision à venir de WB, par THR est Aaron Couch. (Warner Bros. a une réputation d'amateur de talent à Hollywood en général).
Si le talent avait de bons avocats, leur langage contractuel couvrira tous les résultats possibles, comme la vente d'un film à un service de streaming à un prix du marché. Si la représentation des talents n'a pas plaidé pour un tel langage protecteur, alors les talents n'ont droit à rien (voir : Spectacle de Chapelle ).
La mesure dans laquelle le studio est prêt à renégocier ces contrats est discutable. Par exemple, WB a refusé de payer à Irwin Winkler un centime de back-end pour Goodfellas , en raison du contrat original qu'il a signé. C'est-à-dire que le studio a refusé de le payer jusqu'à ce qu'il ait un effet de levier ( Croyez ). De même, il est possible que le studio ne renégocie que si le talent a un effet de levier. WB sacrifiera probablement déjà des montagnes d'argent à court terme en échange des avantages à long terme pour HBO Max avec cet accord. En tant que tels, ils ne sautent peut-être pas sur l'occasion de payer encore plus les talents pour le moment.
En tant que Ken Ziffren détaillé pour THR en février, les accords sur les talents évoluent alors que les studios se concentrent de plus en plus sur le streaming.
Est-ce la nouvelle norme pour les sorties de films ? Dans l'annonce de WarnerMedia, la société a souligné que ce modèle de sortie hybride ne s'applique qu'à sa prochaine liste de films 2021 et ne couvre aucun film après l'année prochaine. Mais Offenberg compare la situation à celle où Netflix a perdu la bibliothèque de contenu Starz en 2011. À l'époque, c'était choquant et les actions de la société ont souffert immédiatement après. Mais Netflix a pu rebondir dans un monde largement dépourvu de compétition de streaming. Maintenant, si HBO Max perd ces titres de jour et de date après que les consommateurs ont adopté le nouveau format, ils ne pourront pas rebondir de manière transparente compte tenu de la concurrence féroce dans l'industrie.
Je ne vois pas comment ils pourraient remettre le génie dans la bouteille, dit-il.
Comprenant Wonder Woman 1984 , Warner Bros. sortira 18 films en salles et sur HBO Max au cours des 12 prochains mois.
Comment Warner Bros. bénéficie-t-il en tant que premier adoptant de cette stratégie agressive ? À l'heure actuelle, il existe six grands studios qui sortent régulièrement des films en salles : Disney, Warner Bros., Universal, Sony, Paramount et Lionsgate. Sony ne peut pas imiter cette formule car il n'a pas de service de streaming en interne. Paramount a Paramount +, mais ils ne peuvent pas générer suffisamment de revenus d'abonnés pour justifier une telle décision, c'est pourquoi ils ont passé 2020 à vendre des films à Netflix et Amazon. Lionsgate est dans le même bateau que Starz. Universal n'a pas positionné Peacock pour un tel changement et a plutôt trouvé le succès avec le modèle PVOD.
Les seuls studios qui peuvent le faire sont Disney avec Disney + et Warner Bros. avec HBO Max, a déclaré Offenberg. L'histoire montre que sur un marché, il ne peut y avoir que trois concurrents dominants. Cela aide à sécuriser la position de WB et HBO Max dans ce premier niveau de compétition.
Des années d'enquêtes auprès des consommateurs soutiennent également l'idée de trois plateformes gagnantes à long terme. Cette décision a également l'avantage supplémentaire d'exercer une plus grande pression sur Disney pour qu'il continue à rediriger les films de grande envergure vers Disney+, tels que Âme .
HBO Max est rapidement passé de punchline à power player avec cette nouvelle stratégie.