Netflix veut pas si secrètement être Disney, mais place-t-il les bons paris ?

Parfois, l'industrie du divertissement peut avoir l'impression d'être piégée dans un vortex cyclique d'imitation et de duplication. La danse de va-et-vient de la frappe offensive et de la contre-offensive commence à ressembler à un mimétisme plutôt qu'à une bataille. Prenez Netflix et Disney.

Le premier a tracé la voie à suivre pour l'ensemble de l'industrie du divertissement en menant la transition d'Hollywood vers une entreprise de vente directe aux consommateurs et en révélant les récompenses généreusement longues de Wall Street pour de tels efforts de streaming. Disney, un conglomérat aux multiples facettes avec des opérations physiques ainsi qu'une vaste entreprise de réseaux de cinéma et de médias, se rend compte qu'il doit faire de même et retire tout son contenu de Netflix avant de lancer son propre service. Netflix construit son empire sur le principe de fournir quelque chose pour tout le monde ; Disney+ prospère grâce à son noyau concentré de propriété intellectuelle spécialement adaptée.

Maintenant, nous avons atteint une autre révolution dans le vortex qui semble inverser la direction de la rotation. Netflix pourrait très bien essayer de devenir un sosie de Disney.

Les catalyseurs du changement de Netflix

L'impact en avant du marché post-COVID a accéléré le paysage concurrentiel de Netflix, car les utilisateurs disposent de plus de liberté et de flexibilité de streaming que jamais auparavant ou jamais . Disney + propose des émissions hebdomadaires à succès qui dominent l'air du temps. HBO Max propose des fonctionnalités comme Wonder Woman 1984 et Godzilla contre Kong. Amazon est beaucoup plus sélectif et la stratégie, de Les garçons à Borat Post Moviefilm et À venir 2 Amérique , semble porter ses fruits.

Netflix est toujours l'acteur dominant dans le jeu de streaming mondial, mais sa part de demande originale numérique mondiale et américaine a diminué pour atteindre des niveaux record en 2021 en raison de la concurrence croissante, selon Analyse de perroquet . Analyse de perroquetAnalyse de perroquet

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Netflix a déclaré en janvier qu'il n'avait plus besoin d'emprunter de l'argent pour financer les dépenses de contenu tout en remboursant sa dette de 16 milliards de dollars. Pourtant, avec une concurrence accrue, on pourrait penser que l'entreprise pourrait devoir continuer à augmenter son budget de contenu pour maintenir son avance en baisse. Avec une bibliothèque qui rétrécit en raison d'une concurrence accrue, on pourrait penser qu'ils devraient dépenser plus pour maintenir l'échelle. Et avec une moyenne au bâton en baisse en ce qui concerne les hits originaux, on pourrait penser qu'ils pourraient avoir besoin de dépenser plus pour générer des succès à longue traîne.

En conséquence, Andrew Rosen, ancien directeur des médias numériques de Viacom et fondateur de la newsletter en continu PARQOR – pense que Netflix peut choisir de s'éloigner de ses offres de style buffet à guichet unique et d'adopter une approche plus sélective semblable à celle de Disney.

Netflix parie gros sur l'anime, ils parient gros sur les films de type blockbuster hollywoodien, et ils parient gros sur les émissions étrangères. –Andrew Rosen

Devenir Disney

En septembre, le co-PDG de Netflix, Reed Hastings, a déclaré au New York Times que deux des meilleurs auteurs de l'industrie du divertissement étaient Neal Gabler, qui a écrit la biographie définitive de Walt Disney, et Bob Iger, qui a littéralement dirigé Disney. En février, Hastings Raconté investisseurs que l'objectif à long terme de Netflix est de battre Disney dans l'animation : nous sommes très enthousiastes à l'idée de les attraper dans l'animation familiale, peut-être éventuellement de les dépasser, nous verrons. Un long chemin à parcourir juste pour les attraper.

Netflix devient Disney en recentrant ses efforts de contenu sur des secteurs verticaux clés qui améliorent l'efficacité des investissements. Il y a une raison pour laquelle le budget de contenu de Netflix consacré aux projets en développement est presque le triple de celui de Disney. Il y a aussi une raison pour laquelle leur retour sur investissement n'est pas aussi impressionnant. Alors, à quoi ressemble un Netflix moins lourd ?

Ils parient gros sur les animes, ils parient gros sur les films à succès hollywoodiens et ils parient gros sur les émissions étrangères, a déclaré Andrew Rosen. Ce sont trois verticales raffinées qui pourraient venir composer la base de la transition et de l'avenir du streamer.

Je suis abasourdi Extraction a été regardé par 99 millions de foyers membres dans le monde, a déclaré Rosen. Je suis toujours abasourdi Lupin , une émission française était n°1 au Brésil après sa sortie. Il vous indique qu'ils peuvent trouver des pierres précieuses, à moindre coût, que leurs abonnés consommeront dans le monde entier. C'est une histoire très différente de « Debtflix » et c'est une stratégie sur laquelle la responsable de Global TV, Bela Bajaria, a bâti sa réputation au sein de Netflix.

Bien que cette stratégie puisse aider à réduire les coûts globaux du contenu et à mieux concentrer les efforts de Netflix, le succès reste insaisissable… du moins publiquement. Rosen souligne que nous voyons souvent Netflix investir dans de gros titres, mais nous en apprenons peu sur leurs performances. Sur la Lune a été promis aux investisseurs comme l'un de ces paris de type Disney, a reçu une promotion importante de la part de la société et a remporté deux nominations aux Oscars. Pourtant, nous n'avons entendu que le silence de Netflix sur ses performances. Il en va de même pour les autres titres animés Klaus , Le prince dragon ou alors Elle-Ra . Cocomelon et Jurassic World : Camp Crétacé ont bien performé dans les classements Nielsen et dans le Top 10 des trackers de Netflix, mais sont des propriétés sous licence.

METTRE À JOUR: Netflix a publié l'audience autodéclarée pour Sur la Lune en janvier.

Je peins évidemment de larges coups de pinceau ici, mais le fait est que, même si Netflix parle de Disney et de l'animation en tant qu'objectifs commerciaux, il est plus difficile de discerner où les victoires ont été pour eux, a déclaré Rosen.

Justifier la stratégie future

Disney peut vous enfermer dans son écosystème avec une propriété intellectuelle éprouvée lorsque vous passez d'une franchise de grande marque à une franchise de grande marque. Netflix doit garder les utilisateurs au sein de sa propre plate-forme principalement grâce à un contenu original qui ne bénéficie pas d'années de succès au box-office à succès. C'est un autre obstacle dans la quête de Netflix pour devenir Disney.

Netflix doit continuer à justifier les augmentations de prix, a expliqué Rosen. Cela signifie qu'il doit prouver que la demande est inélastique et que le taux de désabonnement est minime.

Le contenu en langue locale aide sur ce front car il rassasie le public régional, mais peut également bien voyager via le doublage et la traduction, tels que Lupin. L'anime est une autre catégorie qui le fait, comme en témoigne le succès de Castlevania , la bibliothèque animée en montgolfière de Netflix et des services concurrents comme Crunchyroll. Et enfin, les films à succès hollywoodiens aident sur ce front, selon Rosen, devenant des événements incontournables. Il y a une raison pour laquelle le streamer s'est précipité pour dépenser plus de 200 millions de dollars sur Dwayne Johnson Avis rouge , 469 millions de dollars sur Rian Johnson Couteaux sortis suites, et franchise l'enfer de Zack Snyder Armée des morts .

Netflix veut peut-être être Disney, mais il veut le faire en trouvant ses propres marchés verticaux dans lesquels investir, et pas nécessairement en devenant un rival familial de la Mouse House. Pour l'instant, cela signifie se concentrer sur l'animation, la programmation en langue locale et les superproductions. Nous verrons si d'autres genres se font au détriment de cet objectif au fur et à mesure que l'industrie progresse dans les batailles de guerre en streaming.

Movie Math est une analyse en fauteuil des stratégies d'Hollywood pour les grandes nouveautés.