Jason Statham, Idris Elba et Dwayne Johnson jouent dans Hobbs et Shaw .Hiram Garcia/Universal Pictures Disney reste un mastodonte imposant et imprévisible. Au moment où vous pensez qu'il a atteint sa limite, il monte à un niveau incroyablement plus élevé. Déjà fier propriétaire de marques renommées telles que Pixar, Marvel et Lucasfilm, le studio continue de mettre à niveau son arsenal alors que son acquisition de 21st Century Fox touche à sa fin. L'ajout d'un studio à étages au conglomérat le plus dominant du divertissement fait essentiellement du consommateur un acheteur d'otage docile. Comme Disney assume plus d'un tiers de la part de marché national, les acheteurs de billets n'ont d'autre choix que de nourrir l'appétit insatiable du Magic Kingdom.
Et pourtant, nous avons ici Universal Pictures, qui reste un acteur puissant du jeu hollywoodien aux côtés de sa concurrence mieux équipée - et il fait tout sans l'aide d'aucun super-héros. En fait, le studio s'est classé parmi les trois premiers au box-office nord-américain brut trois des quatre dernières années, se classant au premier rang en 2015 (la même année, Disney a abandonné les deux Star Wars : Le Réveil de la Force et Avengers: l'ère d'Ultron , pas moins).
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Il s'agit d'un exploit monumental réalisé par le président de Film and Entertainment Jeff Shell, le président du Filmed Entertainment Group Donna Langley et le vice-président de NBCUniversal Ron Meyer. Mais comment ont-ils fait sans l'aide de capes et de capots IP ? Décomposons-le.
Domination de l'animation
Fondée en 2007 et détenue par Universal Pictures, Illumination est sans doute la meilleure division d'animation de l'industrie cinématographique à l'heure actuelle. Il n'atteint peut-être pas les mêmes niveaux critiques que les réchauffeurs de cœur de Pixar, mais son modèle commercial est remarquablement solide.
Le plus récent film de Pixar, celui de l'été dernier Indestructibles 2 , a été un énorme succès au box-office, mais il a également coûté environ 200 millions de dollars faire. Illumination n'a jamais produit un film qui a coûté plus de 80 millions de dollars et a tout de même réussi à trouver un succès financier similaire. Minions (qui a engrangé 1,15 milliard de dollars dans le monde), Moi, moche et méchant 3 (1,034 milliard de dollars) et Moi, Moche et Méchant 2 (970,8 millions de dollars) figurent parmi les 50 films les plus rentables de tous les temps; six des neuf films d'Illumination figurent parmi les 50 films d'animation les plus rentables de tous les temps. Dernières années Le grinch (270,5 millions de dollars) a fini par devenir le septième plus gros revenu d'Hollywood au niveau national.
Ce n'est qu'un exemple de la façon dont Universal est devenu le propriétaire le plus compétent de l'approche de l'optimisation des ressources.
Risques faibles, récompenses élevées
Bien que les franchises de films dominent le marché, les efforts autonomes ne mènent nulle part et Universal a constamment généré des générateurs de bénéfices peu coûteux qui ont attiré de grandes foules.
Sans Universal, M. Night Shyamalan n'aurait peut-être jamais corrigé sa tentative de retour à Hollywood. Le studio a sorti ses trois derniers films— La visite (qui a rapporté 98 millions de dollars dans le monde contre un budget de 5 millions de dollars), Diviser (278 M$ contre 9 M$) et Verre (203 millions de dollars depuis sa sortie le 18 janvier contre un budget de 20 millions de dollars) — à des résultats favorables et à un coût modeste. Oui, nous savons que ces deux derniers font techniquement partie d'une série, mais Diviser n'était pas un créateur de franchise jusqu'à sa surprise post-crédits, nous sommes donc autorisés à tricher un peu ici.
Avec cette approche à faible risque et à haute récompense, Universal a concouru pour les Oscars (voir : Sortez ) et a ouvert la voie à la récente explosion du matériel musical à succès ( Tout droit sorti de Compton ). Le studio a continué à soutenir des comédies délicieuses et intelligentes comme Bloqueurs, tout en reconnaissant la valeur de courtiser le public féminin avec des tarifs comme La fille du train . Leur moyenne au bâton sur les fluctuations de budget moyen à petit au cours des dernières années a été impressionnante, surtout compte tenu du taux d'échec des autres studios dans ce domaine. Il semble que saupoudrer des simples et des doubles avec des coups de circuit occasionnels soit une stratégie commerciale viable.