Il y a deux ans, le PDG de Netflix, Reed Hastings, a déclaré Variété pourquoi il ne voulait pas se lancer dans la vente de publicité: 'C'est un combat au corps à corps pour amener les gens à dépenser moins pour, vous savez, ABC et à dépenser plus pour Netflix.' À cette époque, la valeur des actions de la société avait augmenté de 500 fois depuis son introduction en bourse en 2002. Netflix n'avait pas besoin des tracas du combat au corps à corps. Le modèle d'abonnement fonctionnait : 'Il y a beaucoup plus de croissance sur le marché de la consommation que dans la publicité, qui est plutôt stable.'
Quelle différence quelques années peuvent faire. La croissance de Netflix est devenue négative au premier trimestre de cette année pour la première fois en une décennie, et son rapport sur les résultats du 19 juillet montre une baisse de 1 million d'abonnés au deuxième trimestre – étant donné que la projection était de 2 millions, cette baisse est vendue comme quelque chose d'un gagner. Il prévoit de déployer un service à bas prix et financé par la publicité l'année prochaine.
comparer bonjour tablier frais et bleu
Les principales plateformes de streaming changent de cap sur l'avenir de la télévision. Disney +, l'un des principaux concurrents de Netflix, a annoncé qu'il commencerait à diffuser des publicités plus tard cette année. Pas plus tard que la semaine dernière, des théories sur la mort de HBO Max ont circulé sur les réseaux sociaux, suscitées par Warner Bros. Discovery annulation de Fille chauve-souris – lui-même un prélude à la présentation des résultats de Warner Bros. Discovery Q2 où les dirigeants ont détaillé un nouveau service qui combinerait HBO Max et Discovery + l'année prochaine. Le géant des médias a fait allusion à un niveau publicitaire en divulguant leur augmentation de revenus de 4% provoquée par les niveaux publicitaires individuels de HBO Max et Discovery Plus.
Il est clair que le streaming est là pour rester, mais il peut finir par ressembler à la télévision par câble qu'il était censé remplacer. Les coupe-câbles qui cherchent à s'éloigner des paquets de câbles gonflés et des frais en hausse sont confrontés à un avenir de . . . applications de streaming gonflées et frais en hausse - ou frais et publicités raisonnables. Les fournisseurs de contenu auront deux sources de revenus – les abonnements et la publicité – tout comme les fournisseurs de réseau de la vieille école avaient à la fois des frais de distribution et des revs publicitaires. C'est comme si au lieu de s'éteindre, les dinosaures de la télévision avaient juste une nouvelle peau.
Hulu, propriété de Disney, qui était autrefois le principal concurrent de Netflix, propose une expérience publicitaire depuis son lancement en 2007. Les entreprises sont toujours au courant de ce que font leurs concurrents, même en modélisant leurs propres produits à proximité de ceux de leurs concurrents. Mais Netflix n'a pas hésité dans sa position sur les publicités jusqu'à présent, suggérant qu'elles ne changent que parce qu'elles le doivent. L'action Netflix a plus que diminué de moitié en valeur au cours de l'année dernière, donc ces revenus supplémentaires – des annonceurs payants et un service destiné aux personnes qui pourraient partager des mots de passe ou qui ont annulé leur service après le verrouillage du COVID – visent à atteindre leurs résultats.
petite fille énorme bite anal
Les services d'abonnement subissent également la pression des réseaux sociaux. Twitch et TikTok – comme YouTube – ne nécessitent pas d'abonnements payants et éloignent les regards des services de streaming traditionnels. Globalement, les gens dépensent environ 1,86 milliard heures chaque mois sur Twitch. TikTok compte 80 millions d'utilisateurs domestiques mensuels tandis que Netflix en compte 75 millions, et l'application de médias sociaux y est arrivée en un quart du temps. Et 86 pour cent des consommateurs américains déclarent regarder YouTube. Netflix et Disney + oscillent autour de 23%. Les guerres de streaming ne concernent plus le nombre d'abonnés ou les revenus générés, car elles ne peuvent pas l'être. Ils concernent le temps et les globes oculaires consacrés à leur contenu, et les expériences publicitaires de niveau inférieur peuvent y contribuer.
L'avenir de la télévision semble résider dans de multiples sources de revenus - publicité et abonnements - malgré la préférence historique des services de streaming pour les produits haut de gamme. Pour les téléspectateurs prêts à payer cette prime, rien ne changera. Pour ceux qui sont prêts à échanger quelques dollars chaque mois contre leur temps vendu à des annonceurs, les services de streaming se feront un plaisir de percevoir le chèque. C'est juste des affaires.
