Disney contre NetflixPascal Le Segretain/Getty Images L'acte est fait : Disney a acheté des actifs télévisuels et cinématographiques clés à Twenty-First Century Fox pour 52,4 milliards de dollars devenir le plus grand fournisseur de contenu au monde. Alors que la première réaction de tout le monde est de fantasmer sur le fait que Magneto jette des débris métalliques sur Hulk dans l'univers cinématographique Marvel, les ramifications bien plus importantes de cet accord bouleverseront à jamais l'industrie du divertissement. À savoir, son effet sur les guerres de streaming en cours.
Depuis que Bob Iger est devenu directeur de Disney en 2005, la Mouse House et la Fox se sont combinées pour une part de marché annuelle des sorties en salles de 28,5% et environ 3 milliards de dollars par an au box-office national (sans Star Wars : Les Derniers Jedi , qui ne fera que augmenter encore plus ces chiffres ), pour Naissance.Films.Mort . Ceci est important car les revenus de la télévision payante (licence de contenu pour des plateformes telles que Netflix, HBO, Hulu et Amazon) sont concédés sous licence en pourcentage du box-office des salles. Comme le souligne le point de vente, cela signifie que si Disney/Fox contrôle plus de 25 % du marché du cinéma, il contrôlera également plus de 25 % de la voie des films numériques/par abonnement.
C'est une quantité inquiétante de contenu provenant d'une seule source, surtout si l'on se souvient que les six grands studios de cinéma ne sortent que 150 à 175 films par an, contre plus de 200 il y a 20 ans. Les divisions Art et Essai sont réduites à gauche et à droite et l'homogénéisation de la narration est une menace très réelle maintenant, car tout le monde vise le milieu. Réduire le nombre de grands studios ne fait que renforcer cette préoccupation.
Mais alors que les studios continuent de se concentrer de plus en plus sur le âge 12 à 39 ans Grâce à un contenu de franchise établi – les films originaux ne représentent que 50 % ou moins des revenus totaux, par BMD – et à éliminer progressivement le film à budget moyen, Netflix continue de cibler et de fournir de manière agressive un public négligé avec un large éventail de contenus. C'est pourquoi la société dépense jusqu'à 8 milliards de dollars en contenu en 2018, pour maintenir et développer ses 100 millions d'abonnés dans le monde avec un objectif de 80 films originaux prévus et un nombre croissant de séries télévisées internes.
Mais l'avance sur le marché du service de streaming est sur le point de se réduire considérablement.
Pour Disney, [l'accord] crée une galaxie de nouvelles programmations pour contraindre les téléspectateurs tout en essayant de traverser une tempête de mouvements d'audience vers la consommation numérique et les nouveaux entrants parmi les débutants et les élites technologiques qui veulent se lancer dans la domination d'Hollywood, Eric Schiffer, PDG de L'organisation patriarcale et président de Consultants en gestion de la réputation , a dit Observateur. Cela permet à Disney de claquer Netflix en lançant son streaming direct aux consommateurs pour se connecter avec les jeunes qui grimacent devant le satellite et le câble. Il maintient Disney aligné sur le côté droit de l'évolution de la «force» des changements dirigés par le millénaire dans les médias.
Disney prévoit de lancer son propre service de streaming en 2019 et retirera une grande partie de son contenu de Netflix avant son décollage. La société développe également un live-action Guerres des étoiles émission de télévision exclusivement pour son streamer pour aider à attirer les premiers abonnés. Si Disney va simplement coopter Hulu et ses 12 million-plus abonnés existants après avoir acquis la participation de 30 pour cent de Fox dans la société (couplée à leurs propres 30 pour cent) pour éviter la phase de démarrage à partir de zéro reste à voir. Mais ce qui est clair, c'est que l'achat de Fox par Disney fournit immédiatement au streamer une bibliothèque de contenu qui peut rivaliser avec les offres de toute autre plate-forme, y compris Netflix.
Disney voit l'écriture manuscrite sur le mur des consommateurs passer aux services de streaming et se concentre sur le contenu. Fox n'a pas été aussi agressif à cet égard et voit l'opportunité d'obtenir le meilleur prix pour ses actifs. Une société de presse plus petite peut se concentrer sur l'actualité, l'information et les sports, où réside sa passion, Mike Kelly, PDG de Kelly Newman Ventures , dis-nous
Disney, qui abrite Marvel, Lucasfilm et Pixar, recherche depuis longtemps des enfants et des jeunes adultes pour leur entreprise sur grand écran, tandis que Fox a proposé une contre-programmation sous la forme de franchises pour adultes telles que le redémarrage Planète des singes préquelles et la Kingsman séries. Un résultat possible de cet accord est que Disney élimine progressivement 20th Century Fox et Fox Searchlight et sélectionne à la main certaines propriétés à intégrer dans la marque Disney (le X Men franchise et les propriétés Fantastic Four ainsi que le Avatar séries ). Ailleurs, l'entreprise pourrait transformer d'autres IP comme celle de Ridley Scott Extraterrestre franchise, qui est sous assistance respiratoire au box-office, Âge de glace et Le dur dans des projets de télévision et de streaming tout en profitant des précédents travaux de Fox sur petit écran. Cela permet d'éviter tout argument antitrust gênant en ce qui concerne la part de marché dominante que l'entreprise détient désormais tout en respectant sa stratégie moins c'est plus théâtral.
Cela permet à Disney d'avoir un portefeuille de produits plus large, Jim Fosina, PDG de Groupe de marketing Fosina , a dit Observateur. Disney sait que le public est le public de Netflix et il est déjà engagé avec lui depuis des années. Vient maintenant le temps pour l'entreprise de tirer parti de son profil de marque (expérience client incroyable) et de construire une extension avec les consommateurs qui ont grandi au sein du portefeuille Disney qui est plus que compétitif du point de vue de la production et de la sélection par rapport aux concurrents dans l'arène… bataille en tête-à-tête avec Netflix et d'autres, Disney est plus qu'un poney à un tour. Ils ont passé des années à se rapprocher de leurs clients et de leurs besoins. Je soupçonne que ce sera cette concentration qui leur servira bien dans cet effort.
Le streaming est un buffet à volonté avec une approche à faire soi-même. Il permet aux consommateurs de choisir les séries, les films et les chaînes qu'ils souhaitent sans se faire écraser par un faisceau de réseaux oubliables. Mais le domaine n'est pas sans inconvénients car le coût collectif des puissances émergentes du streaming - Netflix, Amazon, Hulu, Apple, YouTube Red, etc. - continuera de grimper. Disney a besoin de sa propre plate-forme pour être un produit incontournable sur un marché encombré et concurrentiel, ce qui explique en partie la motivation derrière cet accord. En plus de toutes ces activités cinématographiques, les Mouse House sont maintenant les fiers propriétaires de grandes franchises télévisées telles que Les Simpsons , C'est nous et Famille moderne , sans parler du contenu digne de récompenses sur FX. C'est plus que suffisant pour perturber l'équilibre actuel du pouvoir.
Malheureusement, cela entraînera une nouvelle baisse des ventes de billets de théâtre et de plus en plus de studios optant pour des sorties en streaming, ce que Disney a peut-être en tête à long terme. Paramount a déjà vendu les droits internationaux au éco-horreur dirigée par Natalie Portman à budget moyen Annihilation (qui aurait coûté environ 55 millions de dollars) à Netflix pour éviter un Coureur de lames 2049 scénario au box-office. Il ne faudra pas longtemps avant que les droits nationaux pour certains projets soient également en jeu. Cette vente marque le tournant dans la bataille des traditionalistes contre les perturbateurs.
L'échelle massive dans les médias est cruciale maintenant et il n'y a pas assez de choses gigantesques à acheter pour y arriver, a expliqué Schiffer. C'est un geste brillant de sortir à un moment parfait dans l'histoire du 21e siècle.
C'est aussi une police d'assurance pour Disney qui leur garantit une base de fans élargie sur plusieurs supports pour les générations à venir. Le studio n°1 ne veut pas seulement être un leader du marché, il veut être une dynastie avec un empire sans fin.
Lorsque Disney fait ce calcul, ils voient évidemment une voie dans la combinaison pour augmenter la valeur marchande globale de l'actif combiné en étendant leur pénétration et leur engagement avec la jeune génération (Millennial, Gen X, Gen Y, Gen Z) qui ont tous grandi embrassant les produits Disney, a déclaré Fosina. Ce mouvement leur permet de rester engagés avec ce public à l'âge adulte et à la parentalité. C'est un très sage décision du point de vue de Disney, si le prix est correct.
