Robert Iger revient à la tête de Disney en tant que PDG deux ans seulement après son départ, le conseil d'administration de la société annoncé hier (21 nov.). Bien qu'Iger ait insisté en janvier, il ne reviendrais pas à l'entreprise qu'il a dirigée pendant 15 ans, la détérioration des performances de Disney sous la direction de son successeur trié sur le volet, Bob Chapek, l'a évidemment incité à reconsidérer sa décision.
Le dirigeant de retour rejoint un club de PDG dits 'boomerang' qui ont dirigé leur entreprise à plusieurs reprises, notamment le fondateur d'Apple Steve Jobs, le fondateur de Twitter Jack Dorsey et Howard Schultz, le directeur général par intérim de Starbucks.
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Bien qu'il existe plusieurs exceptions notables, comme Jobs, en général, ces PDG ont tendance à faire baisser les performances de l'entreprise, selon des recherches récentes. Mais quelques facteurs peuvent jouer en faveur d'Iger: il n'a pas été éloigné de la barre très longtemps et semble avoir plus de soutien des parties prenantes que Chapek.
Les entreprises ont tendance à glisser lorsque les PDG reviennent
Lorsque les entreprises nomment des PDG en boomerang, elles ont tendance à « avoir des performances nettement inférieures à celles des autres PDG ». D'après les recherches publié par le MIT Sloan Management Review en 2020. Les chercheurs ont analysé plus de 6 000 mandats de PDG et ont constaté que les rendements boursiers annuels des entreprises étaient en moyenne inférieurs de 10 % sous les PDG de retour par rapport à ceux qui occupaient ce poste pour la première fois.
Parmi les PDG de haut niveau qui ont échoué après leur retour pour la deuxième fois figurent Michael Dell, qui est revenu pour diriger sa société informatique éponyme en 2007, mais l'a pris en privé après six ans, et Paul Allaire chez Xerox, où le titre a chuté de 60 % au cours de son deuxième mandat. A.G. Lafley, deux fois PDG de Procter & Gamble, n'a pas réalisé la 'suite à la Steve Jobs' le entreprise de biens de consommation recherchée lors de sa prise de fonction en 2013.
L'effet négatif des PDG boomerang est particulièrement vrai dans les industries qui évoluent rapidement, a déclaré Travis Howell, professeur adjoint à l'école de commerce de l'Université de Californie à Irvine, co-auteur de la recherche.
'Dans les industries dynamiques et en évolution rapide, l'entreprise a tellement changé entre les deux mandats du PDG que parfois, ils reconnaissent à peine l'entreprise', a-t-il déclaré. 'Ils continuent d'essayer de faire la même chose, alors qu'il est vraiment temps d'adopter une nouvelle approche.'
Bien que les médias et le divertissement soient certainement 'en évolution rapide et dynamiques', une chose qui joue en faveur d'Iger est qu'il n'a pas été éloigné de Disney depuis très longtemps, a déclaré Howell. La recherche sur laquelle Howell a travaillé a également révélé que plus les PDG de boomerang passent de temps entre les relais, moins ils ont tendance à être performants. Bien qu'Iger ait quitté ses fonctions de PDG en 2020, il est resté président du conseil d'administration jusqu'en décembre dernier.
De plus, Iger 'a sa réputation pour lui', a déclaré Howell. Pendant le court mandat de Chapek, il a attiré l'attention des parties prenantes pour avoir poursuivi un réorganisation majeure se concentrer davantage sur le streaming, des mois d'attente pour répondre au projet de loi 'Don't Say Gay' de Floride ciblant l'éducation LGBTQ +, et mal gérer un procès par l'actrice Scarlett Johansson, qui a poursuivi la société pour avoir sorti son film Veuve noire en streaming et en salles en même temps. Les actions de Disney ont chuté de 38% depuis le début de l'année. En revanche, l'indice S&P 500 est en baisse de 17 %. Récent revenus trimestriels qui a manqué les attentes des analystes pression intensifiée sur Disney pour repenser sa stratégie.
La décision soulève de nouvelles préoccupations en matière de gouvernance d'entreprise
La reconduction d'Iger en tant que PDG pourrait certainement soulever des inquiétudes quant à la «capture du conseil d'administration», la théorie selon laquelle le conseil d'administration d'une entreprise est plus aligné sur les intérêts de la direction que sur les actionnaires, a déclaré Charles Elson, directeur fondateur du Weinberg Center for Corporate de l'Université du Delaware. Gouvernance. Disney a une histoire de plusieurs décennies de controverses sur la gouvernance d'entreprise remontant à l'ancien directeur général Michael Eisner, dont l'influence sur le conseil d'administration de l'entreprise a fait l'objet d'un examen minutieux en 2004 lorsqu'il a embauché un ami , Michael Ovitz, pour occuper le poste de président de Disney, l'a ensuite renvoyé avec une indemnité de départ de 140 millions de dollars après seulement 14 mois.
Il y a une certaine logique dans la décision de Disney de reconduire Iger, étant donné qu'il comprend l'entreprise, a déclaré Elson. Mais le fait qu'Iger ait été très impliqué dans la sélection d'un candidat qui n'a pas fonctionné soulève de plus grandes questions pour le conseil d'administration, tout comme la décision d'accorder à Iger un contrat de deux ans, plutôt que de l'engager temporairement.
'Si quelqu'un vous a emmené dans les bois et vous a perdu, est-ce la bonne personne pour vous sortir des bois?' dit Elson. 'Il y aura certainement des questions sur ce qui s'est passé, et il devrait y en avoir.'
Pourtant, si Iger parvient à améliorer les performances de Disney, il pourrait rejoindre les rangs d'une poignée de PDG de boomerang crédités d'avoir transformé une entreprise, plutôt que de l'enfoncer plus profondément dans le sol. Steve Jobs est revenu chez Apple en tant que PDG en 1997, plus d'une décennie après son licenciement, et a ensuite contribué à en faire l'une des entreprises technologiques les plus précieuses au monde. Au cours du deuxième mandat d'Howard Schultz en tant que PDG de Starbucks de 2008 à 2017, les actions de la chaîne de café ont augmenté de plus de 500%, bien que son passage le plus récent en tant que PDG par intérim a été plus rock .
