Semafor, une publication en ligne couvrant une gamme de sujets allant du changement climatique à la technologie, a été lancée aujourd'hui (18 octobre). Créé par l'ancien New York Times Ben Smith, chroniqueur et rédacteur en chef de Buzzfeed, et Justin Smith, ex-PDG de Bloomberg Media (qui ne sont pas liés), Semafor cherche à lutter contre les préjugés et la désinformation en séparant différents points de vue dans ses articles.
De tous les temps pour démarrer une publication, l'économie actuelle de l'information n'est pas favorable. L'inflation est à son comble point le plus élevé sur 12 mois en décennies. Les publications sont en concurrence « féroce » pour les globes oculaires et les dollars publicitaires, a déclaré Craig Huber, analyste des médias chez Huber Research Partners, une société de recherche sur les médias. Smith et Smith quittent en quelque sorte le coussin des médias hérités pour le Far West d'une startup - pour ne pas dire que le New York Times et Bloomberg n'ont pas eu leurs propres difficultés sur le marché, mais ils sont toujours plus sûrs qu'une startup. La question du succès de Semafor repose sur la question de savoir si le public adhérera suffisamment à son modèle alternatif de partage de nouvelles pour attirer les annonceurs sur un marché tumultueux.
'La mission de Semafor est de répondre aux frustrations très réelles des consommateurs d'aujourd'hui, y compris la confiance dans les informations, les préjugés et la polarisation', a déclaré un porte-parole de Semafor. 'Les marques et les clients recherchent également des opportunités pour résoudre ces problèmes.'
La demande d'informations claires et impartiales l'information existe, parce que les médias ne l'ont pas fournie, même le New York Times, a déclaré Luis Cabral, professeur d'économie à l'Université de New York. Dans le même temps, il y a un bouleversement rampant dans les médias numériques, où une fraction des joueurs abandonneront, comme ils l'ont fait dans l'industrie de la presse au cours des deux dernières décennies, a-t-il déclaré. D'un point de vue économique, « ce n'est pas le bon moment [pour créer une entreprise]. C'est une proposition extrêmement risquée », a-t-il déclaré.
La startup se financera avec des publicités et des parrainages, et elle proposera des abonnements dans le futur, dit Rachel Oppenheim , directeur des recettes. Semafor dit avoir huit partenaires commerciaux. Le site affiche actuellement des publicités de quatre sociétés, dont Mastercard et Verizon.
Il y a encore de l'argent dans la publicité, et la publicité numérique résiste mieux que les autres segments, a déclaré Brian Wieser, directeur commercial chez GroupM, un groupe d'investissement dans les médias. Publicité numérique augmenté de 30 pour cent l'année dernière seulement. Lorsqu'une startup se lance pour la première fois, les partenaires publicitaires peuvent souvent provenir de relations préexistantes, a-t-il déclaré. Et les startups n'ont pas besoin de trop d'annonceurs pour démarrer avec succès.
Semafor ne sera pas une énorme entreprise la première année, et la façon dont se porte l'industrie au sens large n'est pas vraiment pertinente, a-t-il déclaré. Le démarrage d'une entreprise en période de ralentissement pourrait en fait profiter à Semafor, car ses concurrents ont probablement «lâché le pied», a-t-il déclaré. 'C'est une habitude d'entreprise.'
