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Les traits de leadership de Lincoln

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Debout sous un portrait du 16e président américain Abraham Lincoln, le président Barack Obama prononce une déclaration depuis la Maison Blanche à Washington, DC, le 18 septembre 2014. (JIM WATSON/AFP/Getty Images)



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Alors que nous célébrons la Journée du Président, c'est le moment idéal pour examiner certains des traits de leadership qui ont fait d'Abraham Lincoln l'un des grands présidents de l'histoire américaine. Alors que le film Lincoln reçoit des éloges, j'ai récemment commencé à lire le livre Équipe de rivaux par Doris Kearns Goodwin, auteure lauréate du prix Pulitzer, l'un des livres les plus complets sur Lincoln et son extraordinaire capacité de leadership.

Les traits de leadership de Lincoln ont résisté à l'épreuve du temps et, bien qu'ils ne soient pas parfaits en tant que leader, Abraham Lincoln a démontré les caractéristiques suivantes dont nous pouvons tous continuer à apprendre.

Lincoln avait suffisamment confiance en lui et en sa capacité à attirer dans son cercle intime nombre de ses rivaux qui étaient ses pires ennemis à une époque antérieure. Certains de ces mêmes hommes, en particulier William Henry Seward (qui était le principal rival de Lincoln en 1860 et devint plus tard son secrétaire d'État) ont fini par être son conseiller le plus fiable. Trop de leaders s'entourent de gens qui disent simplement au leader ce qu'il veut entendre et ne sont pas assez en sécurité pour faire venir d'autres leaders forts, et encore moins d'anciens rivaux.

Considérez ce passage du livre de Kearns Goodwin, qui comprend une combinaison des traits de leadership extraordinaires de Lincoln

Ses qualités personnelles lui permettaient de se lier d'amitié avec des hommes qui s'étaient opposés à lui auparavant ; réparer les sentiments blessés qui, laissés sans surveillance, auraient pu dégénérer en hostilité permanente ; assumer la responsabilité des échecs de ses subordonnés, partager facilement le mérite et apprendre de ses erreurs.

Le livre de Kearns Goodwin et d'autres récits historiques de Lincoln regorgent d'exemples de lui essayant constamment de trouver des moyens de trouver un terrain d'entente avec ceux qui s'opposaient à lui. De plus, Lincoln a régulièrement démontré la philosophie de leadership de Harry Truman selon laquelle l'argent s'arrête ici. Trop de dirigeants sont pris à jouer le jeu du blâme lorsque les choses tournent mal, tandis que Lincoln considérait les erreurs commises par les membres de son équipe comme étant en fin de compte sa responsabilité.

Lincoln était extrêmement conscient de lui-même, comme le dit Kearns Goodwin, ce qui signifie qu'il comprenait qu'il avait le potentiel d'avoir de graves changements d'humeur. Comme tous les dirigeants, il pouvait se mettre en colère, mais Lincoln avait la capacité étrange de comprendre que la façon dont il communiquait sa colère envers ceux qui l'entouraient était essentielle à son succès. Lorsque Lincoln était particulièrement en colère, il avait l'habitude d'écrire une lettre à la personne contre qui il était en colère et de la mettre de côté, souvent sans l'envoyer, mais plutôt en exprimant ces émotions sur papier. De plus, lorsque Lincoln communiquait verbalement sa colère, il essayait rapidement de résoudre la situation, refusant de laisser les conflits non résolus s'envenimer.

L'un des plus grands traits de leadership de Lincoln était son sens de l'intégrité et sa forte croyance en ses principes. De toute évidence, il était prêt à faire des compromis ; cependant, ceux qui l'entouraient pouvaient être sûrs que ses principes fondamentaux ne changeraient pas d'un jour à l'autre en fonction des circonstances autour de lui ou de sa popularité perçue à l'époque. Un tel leadership inspire la loyauté, le dévouement et la confiance de ceux qui vous entourent.

Enfin, les compétences en communication de Lincoln étaient extraordinaires. Il n'était pas un habile ni même un grand orateur. De plus, Lincoln a refusé de parler en public sans un texte préparé. Cependant, le plus grand cadeau de Lincoln en tant que communicateur était que la plupart des gens croyaient qu'IL croyait ce qu'il disait. À bien des égards, c'est de là que vient l'expression Honest Abe. Lorsque les gens croient que VOUS croyez, cela en dit long sur votre capacité en tant que leader à les amener à suivre.

Selon vous, quels traits de leadership de Lincoln ou d'autres grands présidents méritent d'être mentionnés en ce week-end de la fête du président ? Écrivez-moi à sadubato@aol.com

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