Salon de la vanité 's Michael Shnayerson a publié encore une autre dépêche des premières lignes du massacre des fonds spéculatifs. C'est un rapport sur la mort d'une culture dans laquelle, comme l'a expliqué un ancien employé de Lehman Brothers, ceux qui n'ont pas «dépensé de manière extravagante» en produits de base comme 1 950 $ de bouteilles de Screaming Eagle Cabernet Sauvignon 2003 chez Craft, 26 $ l'once de bœuf Wagyu à Nobu, et le dîner à prix fixe de 600 $ de Masa serait «ridicule au travail».
La pièce comprend une foule de scènes de plus en plus familières de la façon dont les ultra-riches ont réduit leurs dépenses : l'homme d'argent encore en activité qui, tout en planifiant un voyage en Chine, se demande, pourquoi devrais-je payer 250 000 $ pour un avion privé alors peut payer 20 000 $ pour voler en première classe commerciale ? ; une femme de Wall Street demandant à son voisin de Westchester comment exactement on obtient une carte de réduction Food Emporium ; un rappel que l'hôtel St. Regis, habituellement réservé, à Aspen a actuellement la semaine de Noël disponible à 13 920 $ pour deux.
À Greenwich, les résidents réduisent en « laissant pousser les pâturages, en annulant les souffleurs de feuilles, en faisant eux-mêmes les contre-fenêtres ». Les clients transportent des sacs de bijoux chez Betteridge Jewelers ('le bijoutier de Wall Street) pour effectuer les paiements hypothécaires tandis que d'autres envoient leurs femmes de ménage et leurs filles sur des trajets similaires à Consigned Couture.
L'un des personnages centraux de la pièce est l'ancien COO de Lehman Brothers Joe Grégoire . L'histoire de M. Gregory, affirme Shnayerson, 'encore plus que [PDG Richard ] Plein 's, semble emblématique de l'âge maintenant révolu.' M. Gregory, 56 ans, possédait des maisons sur la rive nord de Lloyd Harbour; Bridgehampton (qu'il vient de mettre en vente) ; Manchester, Vermont ; Manhattan; et une maison de 500 000 $ dans la Pennsylvanie rurale, qu'il utilisait environ deux fois par an lorsqu'il allait rendre visite à son fils à l'internat (les hôtels de la ville n'étaient apparemment pas à la hauteur de ses normes). Fatigué de ses 90 minutes de trajet jusqu'au bureau, il a acheté un hélicoptère et un hydravion pour raccourcir le trajet. Un invité de la maison a déjà repéré un autocollant de prix de 4 600 $ sur l'une de ses assiettes (que ce soit pour l'assiette elle-même ou pour l'ensemble n'était pas clair). On estime que les dépenses après impôts de M. Gregory approchent les 15 millions de dollars par an, hors paiements hypothécaires.
Lui et sa femme Niki ont également généreusement fait des dons à des organisations caritatives médicales telles que l'hôpital Huntington, le centre médical Weill Cornell et la Fondation Maurer pour l'éducation à la santé du sein. Joe avait un cœur énorme - il a donné une tonne d'argent, a déclaré un ex-collègue.
