Ne sortez pas des sentiers battus. Allez faire du shopping. Continuez à essayer l'un après l'autre jusqu'à ce que vous trouviez celui qui catalyse votre réflexion. Une bonne boîte est comme un marqueur de voie sur l'autoroute. C'est une contrainte qui libère. —Dan et Chip Heath, Made to Stick : pourquoi certaines idées survivent et d'autres meurent
En ces temps de changements dramatiques où le paysage entrepreneurial est en constante évolution, les grands et les lents ne peuvent rivaliser avec les petits et les agiles. Mais être petit et agile n'est pas sans défis. Vous devrez trouver comment changer la nature de votre état d'esprit linéaire, en vous permettant de penser à des échelles exponentielles. Vous devrez également comprendre les technologies et les outils qui conduisent au changement. Plus important, cependant, vous devrez résoudre le casse-tête de l'innovation. Concrètement, le type d'innovation vient souvent de l'amplification incessante des idées et des actions des uns et des autres. Si vous ne dépendez que de l'innovation au sein de votre entreprise, vous êtes mort. Vous devez exploiter la foule pour rester compétitif.
L'entreprise la plus innovante au monde, Google, a peut-être huit principes d'innovation qui régissent sa stratégie. Sans aucun doute, ces règles sont au cœur de votre succès en tant qu'entrepreneur exponentiel. Ma suggestion est que vous les écriviez sur votre mur, que vous les utilisiez comme filtre pour votre prochaine idée de startup, mais surtout, ne les ignorez pas - ils offrent les turbo boosts d'innovation les plus puissants disponibles. Jetons un coup d'œil rapide :
1. Concentrez-vous sur l'utilisateur.
Nous n'avons pas besoin de chercher plus loin que Larry Page et Richard Branson lorsque nous cherchons des exemples de l'importance de créer des entreprises centrées sur le client. C'est pourquoi Virgin Atlantic a été la première compagnie aérienne à proposer des téléviseurs gratuits dans le dossier des sièges, des massages à bord, un bar à cocktails à bord, un avion à fond de verre et, plus récemment, des comédiens debout. À moins que vous ne soyez centré sur le client, explique Branson, vous pourrez peut-être créer quelque chose de merveilleux, mais vous ne survivrez pas. Il s'agit de bien comprendre chaque petit détail.
2. Open va gagner.
Dans un monde hyperconnecté avec des quantités massives de surplus cognitif, il est essentiel de s'ouvrir et de permettre à la foule de vous aider à innover, à s'appuyer sur les idées des autres. C'est la stratégie opposée des grandes entreprises linéaires, dont la structure et les processus du vieux monde limitent leur capacité à introduire rapidement de nouveaux produits. Plutôt que des sessions de conception à huis clos et des actions marketing en coulisses, tout ce que vous faites doit être transparent et ouvert.
3. Les idées viennent de partout.
Pourquoi toute cette arène de crowdsourcing est-elle si importante pour les entrepreneurs exponentiels ? Le crowdsourcing peut vous fournir des idées, des informations, des produits et des services incroyables. le New York Times le chroniqueur Thomas Friedman l'a exprimé ainsi : Vous avez une étincelle d'idée maintenant. Vous pouvez demander à un designer à Taïwan de le concevoir. Vous pouvez obtenir le prototype produit en Chine. Au Vietnam, vous pouvez le produire en série. Sur Freelancer, ils peuvent faire votre back office, votre logo, etc. Je veux dire, vraiment, maintenant vous pouvez être un gars assis dans une pièce avec quelques milliers de dollars et avec le dos d'une carte de crédit, vous pouvez créer une entreprise de plusieurs millions de dollars.
4. Pensez grand, commencez petit.
L'avantage de commencer petit est qu'il atténue les pertes des échecs précoces. Ensuite, lorsqu'une petite expérience de votre part prend de l'ampleur, vous avez l'énergie et les ressources nécessaires pour capitaliser sur l'élan que vous avez construit. Vous pouvez créer une entreprise dès le premier jour qui affecte un petit groupe, mais vise à avoir un impact positif sur un milliard de personnes en une décennie.
5. Ne manquez jamais d'échouer.
Essayer des idées folles, c'est s'opposer à l'opinion des experts et prendre de gros risques. Cela signifie ne pas avoir peur d'échouer. Parce que vous échouerez. La route de l'audace est pavée d'échecs, et cela signifie avoir une stratégie en place pour gérer les risques et en tirer des leçons. L'importance d'une itération rapide : échouez fréquemment, échouez rapidement et échouez en avant.
6. Lancez tôt et répétez.
Tout le principe du lean startup est basé sur cette idée. En tant qu'entrepreneur, vous avez le luxe de le faire. L'agilité, c'est-à-dire l'agilité, est un discriminateur clé contre les grands et les linéaires. Ne manquez jamais d'itérer rapidement vos idées.
7. Soyez une plate-forme, faites flotter tous les bateaux.
Regardez les entreprises les plus prospères qui obtiennent des valorisations d'un milliard de dollars… AirBnb, Uber, Instagram. Ils sont l'inverse absolu de tout ce que nous pensions être vrai sur la mise à l'échelle d'une entreprise à forte intensité de capital. Pendant la majeure partie du vingtième siècle, le développement de telles entreprises a nécessité des investissements et du temps considérables. L'ajout de main-d'œuvre, la construction de bâtiments, le développement de vastes suites de produits - pas étonnant que les stratégies de mise en œuvre se soient étendues sur des années en décennies. Ces nouvelles entreprises sont les jeux de plateforme. C'est le tien?
8. Faites en sorte que cela compte.
Peut-être le plus important, l'entreprise que vous démarrez est-elle fondée sur un objectif de transformation massive ? Quand les choses se compliquent, allez-vous continuer ou abandonner ? La passion est fondamentale pour progresser. Dans un discours impromptu prononcé lors de la conférence de fondation de la Singularity University, Larry Page s'est levé devant un public de quelques participants et a déclaré : J'ai une métrique très simple que j'utilise : travaillez-vous sur quelque chose qui peut changer le monde ? Oui ou non? La réponse pour 99,99999 % des gens est non. Je pense que nous devons former les gens sur la façon de changer le monde.
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Bien que le principe suivant ne figure pas sur la liste d'origine de Google, je souhaite en proposer l'ajout en tant que neuvième principe. À mon avis, comme en témoignent les actions de Google, cela complète leur liste :
9. Soyez axé sur les données.
Les startups les plus performantes aujourd'hui sont basées sur les données. Ils mesurent tout et utilisent l'apprentissage automatique et des algorithmes pour les aider à analyser ces données afin de prendre des décisions.
Nous vivons dans une ère d'innovation constante. Pour tous ceux qui dirigent une entreprise, et cela vaut à la fois pour les startups et les entreprises traditionnelles, les options sont rares : innovez vous-même ou quelqu'un d'autre le fera.
Steven Kotler est l'auteur à succès de Abondance et L'ascension de Superman . Son livre, BOLD : Comment devenir grand, créer une banque et améliorer le monde , qui explore le lien entre les plus gros problèmes du monde et les plus grandes entreprises du monde, est sorti en livre de poche le 23 février.
